Directeur, Placemaking Europe
Ramon Marrades est un économiste urbain, un écrivain et un activiste passionné par les gens et les lieux. Il est actuellement directeur de Placemaking Europe et conseiller en stratégie pour plusieurs villes et projets de développement à grande échelle. Auparavant, il a été directeur de la stratégie et des finances de La Marina de València, l’agence de réaménagement du front de mer de Valence, et membre du conseil d’administration du réseau mondial des villes portuaires (AIVP). Ramon est co-éditeur du livre « Our City ? Countering Exclusion in Public Space » (2019) et l’hôte et le co-curateur de Placemaking Week Europe 2019. Ses travaux portent sur l’interface entre l’espace public et le développement économique.
Il a été chercheur à l’université de Valence (Espagne), à l’université de Western Sydney (Australie) et à la FLACSO (Équateur). Il est titulaire d’une licence en économie de l’université de Valence et d’un master en économie et géographie de l’université d’Utrecht. Il a reçu le prix espagnol de l’entrepreneur social en 2012 et a coécrit quatre livres et publié plus d’une centaine de chroniques sur les questions urbaines dans certains des principaux journaux espagnols.
Ramon a également cofondé Urbego, un réseau international de professionnels de la ville qui se consacre à l’amélioration des villes par la participation active, la cocréation et le partage des connaissances ; dirigeant personnellement des projets en Australie, en Équateur, au Brésil et en Colombie.
En 2016, Ramon a été nommé directeur de la stratégie de La Marina de València, l’agence de réaménagement du front de mer de València. Marquée par l’héritage controversé de quelques projets éléphants blancs comme la Coupe de l’America et le Grand Prix de F1, elle était considérée comme distante, peu attrayante et ségréguée. En 2017, elle a lancé une nouvelle stratégie, qui s’éloigne du modèle habituel. Au lieu de rechercher des investissements à grande échelle, elle fait appel à des interventions à plus petite échelle – en se concentrant sur les usages et la programmation – pour faire revivre le quartier. Jusqu’à présent, en deux ans seulement, cette stratégie a permis d’augmenter de 80 % le nombre de visiteurs et de 62 % les recettes.